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美高梅在线登录网址:中国电信的战略转型已经

发布时间:2019-12-03 05:05编辑:美高梅在线登录网址浏览(86)

    【据《通信信息报》 2007年08月10日报道】相对于韩国电信,我国固网运营商在转型过程中,不仅受到对业务融合的政策限制,更缺失移动业务这一关键性“棋子”,这注定中国电信、中国网通的转型之路将是步履维艰2007年,电信巨头继续引领着世界电信业的发展潮流。虽然巨头们发展的侧重各不相同,但不论建设网络基础设施,还是打造数据类业务;不论是公司并购,还是业务重组,今年各大电信运营商都把重点指向了融合。在我国近邻,韩国电信业巨头也在纷纷进行战略转型,其中以韩国电信KT集团最具代表性。KT是经营全业务的电信运营商,既有固话业务,也有移动业务。目前,KT同其它地区的全业务运营商一样,正进行集团的战略转型。融合是KT电信转型的核心,也是集团的发展方向。竞争压力迫使KT进行战略转型KT是韩国最大的固定电话业务提供商,在固定电话市场占有92%以上的市场份额。作为传统固话业务的竞争者,VoIP业务在韩国已经放开,但是KT对VoIP的态度基本上是抵制,KT对VoIP服务提供商收取较高的接入费用,为此,招致VoIP业务提供商的抱怨。KT提供的宽带接入服务包括有线接入Megapass和无线接入Nespot。其中,Megapass是KT宽带的主要业务,采用ADSL、VDSL及以太网技术等多种技术,目前该业务的市场占有率在50%左右,虽出现了少许的下跌幅度,但仍占据着市场的主要份额。随着无线信息终端的迅速普及以及今年“韩国版移动WiMAX”——WiBro网络的正式商用,无线宽带Nespot业务正呈现出很大的潜在市场。在移动业务方面,由于普及率已在80%以上,市场竞争非常激烈,KT移动子公司KTF的经营情况并不理想,市场占有率维持在1/3左右。过去几年,移动收入的增长率为5%以上,但是现在移动业务的增长已经下降到了2%以下。近年来,随着移动业务对固定业务的替代日益明显,KT公司面临着和中国电信、中国网通等固网电信企业类似的问题:固话业务收入不断萎缩,宽带和移动业务所占的收入比例不断攀升。但受韩国本地的宽带和移动业务普及率高等因素的影响,移动业务和宽带业务这两块市场的竞争非常激烈。业务融合成KT转型的先行军和世界上其它地区的固网运营商一样,面对整个行业环境的改变,KT也提出了转型的概念。KT希望能够从传统的通信网络提供商向解决方案提供商转型。目前,KT作为韩国最大的固话、宽带运营商,在这两块领域占据了主要的位置,但在移动领域受到SK的激烈竞争,因此,KT目前的重点投资领域多数放在宽带服务上。但融合是电信转型的核心,KT将固话、宽带服务与移动服务的融合已摆在日程当中。由此,KT推出有线无线综合业务U-KT,根据客户群和应用场所来细分规划下属的产品服务。其中,One-Phone“DU”是KT在2006年4月推出的FMC语音产品,这是基于KTFCDMA20001xEV-DO的手机服务,支持蓝牙技术,蓝牙覆盖范围为20米,接入点与PSTN和DSL相连接。当用户进入有线接入范围内时支持从移动网到KT本地网的自动切换。用户购买带有商标“Du”的CDMA/Bluetooth双模终端,该服务能够使用户同时使用KTF的手机和普通有线电话。也就是说,在外利用KTF手机,在家当作无线电话使用。在数字内容服务方面,KT集团也加紧了融合。KT由下属的子公司KTH专门运营内容和电子商务,并在2002年之前开展了在线游戏、互联网接入、即时通信、Webhosting、域名服务、信息内容、IDC等业务。2002年前后,KT进行互联网业务的重大调整,KTH主要为普通大众用户服务,KT将旗下的门户、内容网站等归由KTH统一经营管理,KTH独立运营互联网应用业务。此外,KTH创建了自己的综合门户:corp.paran.com。综合门户,顾名思义,是移动门户和基于Web的门户的融合。一方面,综合门户可以看成是Internet门户销售渠道的扩展,超越了传统的Web;另一方面,综合门户通过移动Internet网络提供成批的内容和业务,使移动网络运营商的商业模式更加多样化。综合门户为移动和固定Internet之间的内容和应用提供起着很大的作用。KT仍在不断拓展融合新领域三网合一、固网/移动融合FMC成为通信技术发展和网络演进的趋势。这种趋势使电信运营商涉猎的领域逐渐完善,行业间与行业内的技术与业务壁垒逐渐被打破,电信市场正在朝着更加开放的方向发展。针对未来十年的发展规划,KT提出了新的思路。首先,进行电信转型的关键在融合,根据客户需求和网络演进情况来实现多个层面上的融合。具体而言,融合体现在下面几个方面:传统ITC行业、移动/固定融合、通信/广播融合、行业间融合。其中,行业间合作IIC(Inter-In-dustryCollaboration)是一个主要的发展趋势,表现为IT+汽车、IT+建筑行业等。其次,向用户提供解决方案。过去十年,KT注重提供的是网络的带宽,属产品类;当前,KT注重提供的是话音、数据业务以及各种增值业务,属服务类;下个十年,KT希望能够提供网络计算能力和解决方案,从而使用户可以分享计算能力和解决方案,比如互联网数据中心和互联网计算能力中心,而FTTH和Wibro将会是这种新的经营方式的基础。最后,瞄准企业用户。韩国目前有大约300万个小企业用户,它们的生存比较困难,需要政府的支持,也需要电信企业的协助。KT在这一市场中有两个机会。首先是在政府的支持下,KT为这些小企业用户提供一些免费的培训服务,KT为每个小企业提供一人次的培训,就可以从政府获取100美元的经费支持。其次,针对中小企业用户,KT推出了以BusinessMega为品牌的企业应用业务。2006年,KT已经拥有超过50万个企业用户。KT希望能够在提供互联网接入的基础上,为这些用户提供更多的高级服务,比如宽带和话音业务捆绑等,从而获取更多的收益。目前KT注重的话音、数据业务以及各种增值服务的开发创新主要围绕“融合”这一核心来进行。相对于KT,我国固网运营商在转型过程中,不仅受到对业务融合的政策限制,更缺失移动业务这一关键性棋子,注定中国电信、中国网通的转型之路将是步履维艰。这非固网运营商所愿,更非中国电信业之福。

    【据《ChinaByte 》 2006年9月13日报道】近日,中国电信公布了中期业绩。相关数据显示,其营收869.39亿元,同比增长3.46%,纯利达140.84亿元,较去年同期的146.96亿元下降4.2%。对此,董事长王晓初表示满意,他表示,中国电信的战略转型已经初见成效,而中国电信由“拉电线”到“做服务”的战略目标继续有效。事实上,营收增加和纯利略减,从侧面表明中国电信在转型道路上越走越远。

    全球电信行业的发展昭示了固网运营商发展的必由之路——转型。当前,中国电信业业已遭遇发展的拐点,对中国电信集团来说,同样面临着这一世界级的难题。有业内专家就表示,中国电信当前面临的困境和英国电信在2003年面临的困境极为相似,后者就是依靠转型走出了困境,并且掀起了新一轮的发展高潮。虽有英国电信作为榜样,但不同的国情、不同的环境、不同的转型起点,决定了中国电信集团的转型必然具有自身的特色。

    美高梅在线登录网址,事实上,中国电信的转型始于2004年下半年,在王晓初总经理上任伊始就提出了向综合信息服务提供商转型的战略,并从2005年起将转型列为未来几年工作的核心任务。但是,那时候的转型还比较零散,属于局部转型,并没有牵动全局,真正的转型应该从2005年年底算起。中国电信集团公司副总经理冷荣泉透露,中国电信正在实施一个新的3年规划(2006年至2008年),转型是该规划的重中之重。据说,面对日趋激烈的全业务竞争时代,中国电信转型的关键点将主要包括固网增值、小灵通增值业务、基于互联网的融合和提供系统集成服务等。

    目前,大家对小灵通业务与移动手机业务之间的竞争,已经从单纯的冲突论向互补论转变。因此,机卡分离小灵通、双模灵通手机和QBOX灵通无绳手机等都借机走向市场,极大地丰富了小灵通功能,拓展了小灵通业务的受众,使得小灵通业务具有了进一步发展的空间。当前,中国电信、中国网通和地方运营商都没有放弃对灵通网络的建设。据报道,中国电信和中国网通今年对小灵通将再投入50亿元左右用于优化网络。另有消息表明,小灵通在日本死灰复燃,焕发出又一轮青春光彩。日本最大的小灵通运营商WILLCOM国际战略部副总经理藤井聪声称,“中国电信集团的高层官员已经多次组团拜访过我们在东京的办公室,我们都相信,PHS每隔几年需要更新,需要新的功能……只要有效利用中国现有的100万基站,PHS在3G时代发展的空间很大,中国的运营商还将从中取得更大的利润。”

    小灵通作为固网运营商目前的主要收入来源,是盘活中国电信资金链的基础,而固网增值服务则是中国电信努力的方向。当前,中国电信正在积极实施固网智能化改造,尽力为消费者提供更多的增值服务。据冷荣泉介绍,中国电信的智能化改造不仅基于当前的业务形式,而且还考虑到与3G的对接,首先考虑的则是在用户资料层面加以实现。当前,固网增值业务大概占到中国电信总收入的6%,而在国外成功的固网运营商中,增值业务收入占到固网总收入的30%左右。因此说,如果中国电信按照当前的转型走下去的话,上升的空间还非常之大。

    宽带是固网运营商的天然优势,也是未来通信业务和服务的主体,而利用宽带以及宽带增值业务,必将成为电信转型的关键。中国电信推出2年多的互联星空业务,目前注册用户已达到1500万。通过与数据中心、小灵通、七彩铃音等各类通信业务和资源进行的融合,中国电信不断创造新的业务和服务模式,渐渐向综合信息服务提供商转变。

    当前,通过与空中网、北京联动纳维科技有限公司、广州奥创信息技术有限公司和福建奥龙传媒有限公司等SP,思科等互联网解决方案提供商的合作,中国电信在转型道路上愈走愈远,一个集基础服务和内容与一身的综合信息服务帝国隐隐欲现。

    那个“拉电线”的中国电信或许真的将成为历史。(信息产业部电子科学技术情报研究所)

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